Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»
Оценка эффективности деятельности предприятия.
Оценка эффективности управления предприятием организацией, бизнесом, компанией, фирмой;
Диагностика управления предприятием, организацией, бизнесом, компанией, фирмой.
Настоящая услуга предназначена для того, чтобы заказчик услуги получил детализированное независимое, лишённое предубеждений и пристрастий, представление о состоянии управления в своей организации. Это позволяет выявить проблемные зоны, сильные и слабые стороны, возможности для улучшения или реорганизации управления.
Отчёт о состоянии управления в организации может быть представлен в четырёх разрезах:
1. Стратегическое управление/оперативное управление.
2. Эффективность управления функциональными подсистемами:
- Маркетингом
- Человеческими ресурсами
- Финансовыми ресурсами
- Производством
- Логистикой
- Продажами и сбытом
- Сервисным обслуживанием
3. Объектно-логическое управление (ОЛУ) и социально-психологическое управление (СПУ):
Объектно-логическое управление (ОЛУ).
Совершаемые управленческие действия: предвидеть, прогнозировать, анализировать, планировать, решать, организовывать (разрабатывать и внедрять, ...) приказывать, давать указания, ставить задачи, координировать, контролировать.
Объектами управления являются: процесс, функция, информация, а также человек, подразделение - как элемент процесса, исполнитель функции и т.п.
Объектно-логическое управление часто называют административным.
Социально-психологическое управление (СПУ).
Совершаемые управленческие действия: мотивировать (призывать, вдохновлять, поощрять и наказывать и т.п.), обучать, развивать, наставлять, проявлять заботу, осуществлять поддержку.
Объектами управления являются: человек - как социальный объект, являющийся эмоциональной и духовной личностью, имеющий свои взгляды, ценности, интересы; группа - как социум, задействованные в процессах, выполняющие функции и задачи.
4. Эффективность 10 основных систем управления:
- Эффективность системы привлечения ресурсов.
- Эффективность системы эффективного использования ресурсов организации.
- Эффективность системы координации бизнес-процессов.
- Эффективность системы контроля во всех областях деятельности предприятия.
- Эффективность системы целеориентации предприятия.
- Эффективность системы принятия решений.
- Эффективность системы мотивации персонала.
- Эффективность системы делегирования и распределения ответственности.
- Эффективность системы оценки деятельности предприятия.
- Эффективность системы прогнозирования.
Базовые технологии: консалтинг