Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»
Компания «Прогрессивный менеджмент» является оператором нового рынка для Украины – Рынка управленческих услуг (срочно-целевого менеджмента). При постановке эффективного менеджмента, организации, реорганизации и совершенствовании менеджмента мы используем наиболее эффективную и конкурентоспособную на сегодняшний день технологию, основанную на принципах временного управления - интерим-менеджмента (подробнее об интерим-менеджменте читайте на странице Интерим-менеджмент).Внедрение сбалансированной системы показателей BSC (Balanced Scorecard).
Альтернативное название услуги:
Сбалансированная Система Показателей BSC / KPI (Balanced ScoreCards), внедрение.
Тип предприятия: Производственные предприятия
Отрасли: Все отрасли
Цель услуги:
Внедрить на предприятии Сбалансированную Система Показателей (ССП) / BSC (Balanced ScoreCards) с целью повышения эффективности реализации стратегии предприятия.
Содержание услуги:
1. Внедрить систему мониторинга следования стратегическому курсу и отслеживания параметров, влияющих на долгосрочную конкурентоспособность бизнеса (Balanced Scorecard (BSC)).
- Описание основных бизнес-процессов, анализ, реинжиниринг (Business Process Reenginering (BPR)).
- Определение ключевых показателей эффективности (КПЭ) и методик их получения (Key Performance Indicators (KPI)) .
- Внедрение системы мониторинга КПЭ и управления изменением КПЭ (KPI).
2. Настроить управление организации на реализацию выбранной стратегии.
- Разработка операционных планов для всех подразделений.
- Построение эффективной системы продаж.
- Разработка и внедрение системы тактического маркетингового планирования.
- Ревизия кадрового состава на соответствие новым задачам предприятия.
- Разработка «Матрицы компетенций».
- Определение индивидуальных и командных программ обучения.
- Разработка и введение в действие дисциплинарного Устава.
- Разработка и введение в действие Кодекса этических норм и правил поведения.
- Разработка матрицы «Полномочия-ответственность» и внедрение системы делегирования.
- Описание оргструктуры, анализ, оптимизация.
- Разработка и внедрение системы бюджетирования.
- Разработка и внедрение системы проектного управления.
- Разработка систем мотивации для всех подразделений и внедрение по всему предприятию.
- Разработка и внедрение оперативной системы обеспечения информацией для принятия решений.
3. Внедрить систему мониторинга оперативных показателей деятельности.
- Разработка и внедрение системы оперативного контроля и управления себестоимостью.
- Разработка и внедрение системы оперативного контроля и управления прибылью.
- Разработка и внедрение системы мониторинга компетенций.
- Разработка и внедрение системы контроля и управления материальными потоками (логистика).
- Разработка и внедрение системы ресурсного прогнозирования.
- Разработка и внедрение системы управления денежными потоками.
- Разработка и внедрение системы оперативного финансового планирования и прогнозирования.
- Определение центров затрат и внедрение системы контроля расходов по центрам затрат.
Применяемые технологии: интерим-менеджмент, консалтинг, обучение.
