Управление изменениями: 7 уровней изменений
Ролф Смит, автор книги «7 уровней изменения: руководство к нововнедениям в крупнейших корпорациях мира» дает читателям полезные советы, которые, как я считаю, могут вам помочь. Как говорится уже в самом названии книги, он выделяет семь уровней изменений, которые могут помочь вам осуществить планирование.
Уровень 1.
Эффективность. Делать то, что нужно.
Уровень 2.
Действенность. Делать то, что нужно, и так, как нужно.
Уровень 3.
Улучшение. Делать все лучше.
Уровень 4.
Пресечение. Отменить то, что делается плохо.
Уровень 5.
Заимствование. Перенимать то, что делают другие.
Уровень 6.
Отличие. Делать то, чего не делают другие.
Уровень 7.
Невозможное. Делать то, чего сделать нельзя.
Независимо от того, как вы подходите к планированию, примите следующий совет: начинайте с очевидного. Решая проблему или разрабатывая план таким образом, вы добиваетесь единства в команде, потому что каждый ясно видит, что нужно делать. Очевидное является ментальной движущей силой, которая способствует творчеству и уверенности.
Наилучший способ проложить путь к сложному — построить его на фундаменте очевидного.
← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»
← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями
