Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»
Компания «Прогрессивный менеджмент» является оператором нового рынка для Украины – Рынка управленческих услуг (срочно-целевого менеджмента). При постановке эффективного менеджмента, организации, реорганизации и совершенствовании менеджмента мы используем наиболее эффективную и конкурентоспособную на сегодняшний день технологию, основанную на принципах временного управления - интерим-менеджмента (подробнее об интерим-менеджменте читайте на странице Интерим-менеджмент).Управление start-up проектами.
В данном разделе представлены услуги, которые пользуются спросом в случае организации нового бизнеса или бизнес-направления.
Это может быть венчурный бизнес-проект, в котором используется венчурный капитал, основанный на новой предпринимательской бизнес-идее.
Это может быть организация нового производственного предприятия или торгового бизнеса в рамках компании холдингового типа.
Это может быть организация малого предприятия сферы услуг, например, таких как гостиница, автосервис, ресторан, автомойка и т. д.
Это может быть венчурный бизнес-проект, в котором используется венчурный капитал, основанный на новой предпринимательской бизнес-идее.
Это может быть организация нового производственного предприятия или торгового бизнеса в рамках компании холдингового типа.
Это может быть организация малого предприятия сферы услуг, например, таких как гостиница, автосервис, ресторан, автомойка и т. д.
1. Услуги по постановке эффективного профессионального менеджмента.
2. Услуги по разработке бизнес-планов, технико-экономических обоснований (ТЭО).
1. Постановка профессионального менеджмента.
Постановка профессионального менеджмента осуществляется на принципах интерим-менеджмента. Наша компания предоставляет команду опытных менеджеров, задача которых быстро и грамотно сформировать управление в новой организации. Это осуществляется через внедрение сбалансированной системы управления организацией, при которой организация обладает способностью грамотно и эффективно вести конкурентную борьбу, непрерывно обучаться, быстро самостоятельно развиваться, создавать уникальные компетенции высокого уровня, уникальные технологии, бизнес-процессы, умения и навыки взаимодействия, максимально отвечающие потребностям конкретного бизнеса, быстро и эффективно реагировать на возникающие кризисы.
Подробнее в разделе Прогрессивный менеджмент - сбалансированная система управления предприятием.
Услуга по постановке эффективного управления, обеспечения быстрого и успешного старта новых бизнес-проектов востребована:
• венчурными инвесторами
в целях снижения инвестиционных рисков и обеспечения быстрого роста стоимости бизнеса;
• частными инвесторами
в целях снижения рисков и получения максимальной финансовой выгоды;
• холдинговыми компаниями
в целях быстрого старта нового бизнес-направления или нового предприятия.
2. Разработка бизнес-плана, ТЭО (технико-экономического обоснования).
Бизнес-план может разрабатываться для внутреннего пользования и для предоставления внешним заинтересованным лицам. Внутренними потребителями являются инициаторы проекта, внешними потребителями являются люди, от которых зависят решения о начале реализации проекта, о финансировании. Это могут быть руководители холдинга, корпорации, частные инвесторы, венчурные инвесторы, банки и другие кредитные учреждения. Бизнес планирование для внешних и внутренних потребностей различается как по процессу, так и по оформлению результирующих документов.
При организации новых бизнес-проектов самым актуальным становится вопрос финансового риска. По своей сути система бизнес планирования предназначена для определения перспективности будущих проектов и уровня финансового риска. Причём, больше всего рискуют те, кто не хочет затруднять себя прогнозом перспектив будущего бизнеса или экономит на этом деньги. Конечно, нет гарантий того, что события будут развиваться в соответствии с бизнес-планом, но если будущий проект всесторонне продуман, детально просчитан и подробно описан, то это косвенно свидетельствует о том, что инициаторы проекта:
1. Имеют достаточную квалификацию для организации подобного бизнеса.
2. Имеют, или могут собрать управляющую команду, способную эффективно управлять бизнесом.
3. Хорошо владеют информацией о рынке.
4. Могут правильно выбрать маркетинговую стратегию.
5. Умеют правильно считать деньги.
6. Понимают уровень риска.
7. Знают о возможности пессимистического сценария развития.
8. Имеют план действий и запас прочности, чтобы преодолеть кризисные моменты.
Поэтому подготовку бизнес-плана надо рассматривать как процесс, при котором формируется трезвый взгляд инициатора проекта на будущий бизнес. Если в результате инициаторы проекта откажутся от его реализации, например, по причине высокого риска, низкой доходности, недостаточной рентабельности инвестиций, то их можно с этим только поздравить – они избежали множества проблем. Не стоит жалеть о потраченном времени и финансах - эти затраты уже окупили себя тем, что предотвратили намного более значительные потери в будущем.
Если же проект по расчетам и прогнозам обещает быть успешным, а бизнес-план составлен профессионально, то инициаторы проекта имеют основания рассчитывать на внешнее финансирование.
Подробнее в разделах:
Об особенностях бизнес-планирования инновационных проектов читайте в статье
