Внедрение Прогрессивного менеджмента
Внедрение Прогрессивного менеджмента
Внедрение Прогрессивного менеджмента – это процесс привития организации так называемого генетического кода, запуска процессов саморазвития и прогрессирования. Из этого вытекает краткое определение «Прогрессивного менеджмента» - технология управления, психология управления, при которой работают внутренние механизмы саморазвития и прогрессирования. Причём, саморазвитие характеризует внутренние изменения, а прогрессирование – внешние результаты. Суть процесса внедрения "Прогрессивного менеджмента" заключается в извлечении, перераспределении, передаче знаний, опыта, навыков, через их cинтез и перевод в сбалансированную систему, и закрепление всего этого на уровне организационного взаимодействия.
При внедрении "Прогрессивного менеджмента", прививается новый генетический код организации, стратегу передаётся ключ генетического кода. Ключ – образное понятие, включающее в себя набор основных принципов и правил функционирования организации, контрольных показателей, отражающих качество системы управления, а также способы контроля. Стратег может сам не принимать участия в оперативном управлении бизнесом, но должен следить, чтобы не произошло сбоев в генетическом коде компании. Стратегу не нужно быть инициатором и толкачом бизнеса, инициатива и активность идёт изнутри организации. Ему нужно отслеживать точное следование курсу (стратегическому направлению) и вносить корректировки.
|
|
|
На разных этапах жизненного цикла компании нужны некоторые корректировки генетического кода, в эти моменты прогрессор должен опять подключаться к процессу. Но корректировка производится намного быстрее и проще, чем внедрение "Прогрессивного менеджмента".
Во-первых, корректировка затрагивает на 80% уровень топ-менеджмента, а именно, некоторое изменение ключевых компетенций и психологических установок, перераспределение ролей в управляющей команде.
Во-вторых, персонал хорошо подготовлен к восприятию информации и изменений.
Если такие корректировки не осуществить вовремя, то компанию начинает лихорадить, так как старый способ управления не соответствует новым условиям. Как правило, топ-менеджеры начинают искать причину на более низких организационных уровнях, а причина в них самих. Не потому что они стали хуже управлять, просто управлять нужно по-другому. Помочь разобраться в этом и провести корректировку может прогрессор, но только при поддержке стратега, так как для членов управляющей команды это болезненный процесс, а для организации – жизненно важный.
Такие процессы не являются симптомами болезни бизнеса, а являются признаками роста. Например, когда ребёнок растёт, ему нужно менять размер одежды и обуви. Так и в бизнесе – каждый этап жизненного цикла требует изменения некоторых параметров управления и это является нормой.
Подробнее читайте в разделе «Прогрессивный менеджмент - сбалансированная система управления предприятием» и в cтатье «Прогрессивный менеджмент – пропуск в высшую лигу бизнеса».
← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»
← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями