Услуги компании «Прогрессивный менеджмент» 

Компания «Прогрессивный менеджмент» является оператором нового рынка для Украины – Рынка управленческих услуг (срочно-целевого менеджмента). При постановке эффективного менеджмента, организации, реорганизации и совершенствовании менеджмента мы используем наиболее эффективную и конкурентоспособную на сегодняшний день технологию, основанную на принципах временного управления - интерим-менеджмента (подробнее об интерим-менеджменте читайте на странице Интерим-менеджмент).

Внедрение сбалансированной системы показателей BSC (Balanced Scorecard).

Сбалансированная Система Показателей BSC / KPI (Balanced ScoreCards), внедрение.

Внедрить на предприятии Сбалансированную Система Показателей (ССП) / BSC (Balanced ScoreCards) с целью  повышения эффективности реализации стратегии предприятия.

1. Внедрить систему мониторинга следования стратегическому курсу и отслеживания параметров, влияющих на долгосрочную конкурентоспособность бизнеса (Balanced Scorecard (BSC)).

• Описание основных бизнес-процессов, анализ, реинжиниринг (Business Process Reenginering (BPR)).
• Определение ключевых показателей эффективности (КПЭ) и методик их получения (Key Performance Indicators (KPI)) .
• Внедрение системы мониторинга КПЭ и управления изменением КПЭ (KPI).

2. Настроить управление организации на реализацию выбранной стратегии.

• Разработка операционных планов для всех подразделений.
• Построение эффективной системы продаж.
• Разработка и внедрение системы тактического маркетингового планирования.
• Ревизия кадрового состава на соответствие новым задачам предприятия.
• Разработка «Матрицы компетенций».
• Определение индивидуальных и командных программ обучения.
• Разработка и введение в действие дисциплинарного Устава.
• Разработка и введение в действие Кодекса этических норм и правил поведения.
• Разработка матрицы «Полномочия-ответственность» и внедрение системы делегирования.
• Описание оргструктуры, анализ, оптимизация.
• Разработка и внедрение системы бюджетирования.
• Разработка и внедрение системы проектного управления.
• Разработка систем мотивации для всех подразделений и внедрение по всему предприятию.
• Разработка и внедрение оперативной системы обеспечения информацией для принятия решений.

3. Внедрить систему мониторинга оперативных показателей деятельности.

• Разработка и внедрение системы оперативного контроля и управления себестоимостью.
• Разработка и внедрение системы оперативного контроля и управления прибылью.
• Разработка и внедрение системы мониторинга компетенций.
• Разработка и внедрение системы контроля и управления материальными потоками (логистика).
• Разработка и внедрение системы ресурсного прогнозирования.
• Разработка и внедрение системы управления денежными потоками.
• Разработка и внедрение системы оперативного финансового планирования и прогнозирования.
• Определение центров затрат и внедрение системы контроля расходов по центрам затрат.

Применяемые технологии: интерим-менеджмент, консалтинг, обучение.