Услуги бизнес-планирования и разработка бизнес-планов для всех регионов Украины
Использование современных электронных средств коммуникации, обеспечивающих текстовую, голосовую связь и видеосвязь через Интернет, позволяет нам предоставлять качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.
Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование.
Бизнес-план – это документ, который разрабатывается в процессе бизнес-планирования, оценивающий возможности и угрозы, описывающий возможные сценарии развития бизнеса и прогнозирующий вероятность успешности бизнес-проекта. Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет сделать вывод о необходимости привлечения ресурсов в бизнес-проект, помогает привлечь необходимые ресурсы и эффективно их использовать.
В этом разделе мы представляем услуги по разработке бизнес-планов, технико-экономических обоснований (ТЭО), финансово-экономических обоснований (ФЭО), экспертизе бизнес-планов, доработке бизнес-планов, составлению резюме инвестиционных проектов и других услуг при бизнес-планировании.
Бизнес-план – виды и цели бизнес-планирования.
Цели бизнес-планирования.
Сердцем любого бизнес-проекта является бизнес-идея – общая схема или способ получения прибыли.
Инициатор бизнес-проекта – человек, который хочет из бизнес-идеи извлечь коммерческую выгоду и разрабатывает общий план коммерциализации бизнес-идеи на рынке.
Бизнес-планирование – это процесс описания и прогнозирования планируемых действий в бизнесе, а также анализ вероятности наступления желаемых событий и появления желаемых результатов.
Иногда процесс бизнес-планирования путают с процессом составления бизнес-плана, это не одно и то же. Бизнес-планирование далеко не всегда заканчивается составлением полноценного бизнес-плана. Даже записи инициатора бизнес-проекта в тетради, расчёты на калькуляторе могут оказаться хорошим аналитическим прогнозом, который при соответствующем оформлении может превратиться в бизнес-план.
Для того чтобы идеи, расчёты, анализ стали доступны не только инициатору бизнес-проекта, но и другим заинтересованным лицам, необходимо перевести информацию о бизнес-проекте в определённый формат – некую стандартную форму. Только после этого бизнес-план можно рассматривать как документ, который имеет ценность, как носитель и ретранслятор информации о бизнес-проекте.
Поэтому в процессе бизнес-планирования нужно различать четыре основных подпроцесса:
1. Прояснение и описание бизнес-идеи.
2. Сбор необходимой информации для анализа бизнес-проекта.
3. Проведение анализа на осуществимость бизнес-идеи и реализуемость бизнес-проекта.
4. Подготовка описательного документа – бизнес-плана.
Содержание, формат и структура бизнес-плана должны быть ориентированы на предполагаемых пользователей этого документа. Когда бизнес-план разрабатывается под конкретного пользователя, то необходимо выяснить в каком виде пользователь лучше воспринимает информацию и согласовать предварительно формат документа.
В случае, когда бизнес-план будет предоставляться для ознакомления с проектом различным пользователям, то лучше готовить его в наиболее распространённом формате, например, таком как стандарт UNIDO (United Nations Industrial Development Organization - специализированное учреждение ООН (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО)).
По этой ссылке вы можете скачать Пример интерактивной финансовой модели
Виды бизнес-планов.
Виды бизнес-планов разнообразны, как и цели их разработки, но можно обобщить и выделить основные цели разработки любого бизнес-плана:
- определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
- продемонстрировать заинтересованным лицам перспективность проекта.
Бизнес-планы можно разделить на две категории по целям их использования:
- Бизнес-план для внутреннего использования.
- Бизнес-план для представления бизнес-проекта внешним заинтересованным лицам.
Разработка бизнес-планов осуществляется для трёх групп пользователей:
1. Инициаторы бизнес-проекта – внутренние пользователи.
- Предприниматели – генераторы бизнес-идеи в венчурных проектах.
- Технические специалисты – разработчики новой технической идеи, технологии, экспериментального продукта.
- Учредители, топ-менеджеры компаний, планирующие крупномасштабное действие на рынке, например, организацию новых предприятий, филиалов, цехов, логистических центров, магазинов и т. д
Эта группа пользователей в первую очередь заинтересована в детальной проработке бизнес-идеи, качественном и достоверном бизнес-планировании. Если предварительная оценка перспективности бизнес-проекта показала обнадёживающие результаты и требуется внешнее финансирование, то тогда разрабатывается полноценный бизнес-план.
2. Реализаторы бизнес-проекта – внешние пользователи.
- Топ-менеджеры, которые должны принять на себя ответственность за реализацию бизнес-проекта.
- Менеджеры и специалисты, которым предстоит реализовывать бизнес-проект.
Эта группа пользователей заинтересована в ответах на множество вопросов, касающихся деталей осуществления бизнес-проекта в плане его практической реализуемости в пределах определённых сроков и определённого финансирования.
3. Оценщики бизнес-проекта – внешние пользователи (люди, которые принимают решение о финансировании бизнес-проекта):
- Потенциальные инвесторы.
- Кредитные учреждения.
- Финансовые партнёры.
- Мажоритарные акционеры.
- Руководители компаний корпоративного и холдингового типа.
- Государственные чиновники, от которых зависит выделение средств из бюджета.
Эту группу пользователей интересуют ответы на вопросы, касающиеся инвестиционной привлекательности бизнес-проекта, например:
- Какой доход может принести успешная реализация бизнес-проекта?
- Какова вероятность успешной реализации бизнес-проекта?
- Имеют ли инициаторы бизнес-проекта достаточную квалификацию для организации подобного бизнеса?
- Имеют ли инициаторы бизнес-проекта профессиональную управляющую команду?
- Насколько глубоко и детально инициаторы бизнес-проекта изучили рынок?
- Как инициаторы бизнес-проекта разбираются в технологии?
- Могут ли инициаторы бизнес-проекта правильно выбрать маркетинговую стратегию?
- Правильно ли инициаторы оценили финансовые перспективы бизнес-проекта?
- Понимают ли инициаторы бизнес-проекта уровень риска?
- Знают ли инициаторы бизнес-проекта о возможности пессимистического сценария развития?
- Имеют ли инициаторы бизнес-проекта план действий и запас прочности, чтобы преодолеть кризисные моменты?
При разработке бизнес-плана нужно помнить, что пользователи бизнес-плана рассматривают бизнес-проект с разных ракурсов. Для инициаторов и реализаторов бизнес-проекта это план развития предприятия, а для инвестора – это потенциальный инвестиционный проект.
Также нужно отметить то, что если бизнес-план разрабатывается с целью получения внешнего финансирования, то он должен включать в себя элементы качественной рекламы и являться формой активной презентации бизнес-проекта.
Роли участников процесса бизнес-планирования
В процессе бизнес-планирования участвуют люди, выполняющие такие роли:
«Носитель» бизнес-идеи – человек или группа людей, которые обладают знаниями (технология, секрет изготовления и т.п.) о некоем новшестве, применение которого предполагает коммерческий успех будущего бизнес-проекта.
Инициатор бизнес-идеи – человек или группа людей, которые берут на себя роль организатора процесса от разработки бизнес-плана до его коммерческой реализации.
Разработчик бизнес-плана - человек или группа людей, которые разрабатывают формальный документ "Бизнес-план".
Заказчику бизнес-плана важно понимать, что для того чтобы бизнес-план был максимально реалистичным и убедительным разработчику необходимо иметь достоверную и достаточно полную информацию обо всех значимых деталях бизнес-проекта, которые составляют основу коммерческого успеха бизнес-идеи.
Когда документ «Бизнес-план» готов, то начинается процесс актуализации бизнес-плана, в котором принимают участие люди, выполняющие такие роли:
Пользователь бизнес-плана – человек, который не является участником разработки бизнес-плана, но будет ознакамливаться с содержанием этого документа.
Презентатор бизнес-плана – человек или группа людей, которые будут принимать участие в процессе презентации бизнес-плана перед пользователями бизнес-плана. Любой бизнес-план необходимо «защитить» и чем профессиональнее осуществляется презентация, тем больше вероятность перехода бизнес-проекта в стадию коммерческой реализации.
Об особенностях бизнес-планирования инновационных, венчурных бизнес-проектов читайте в статье
Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ В РАЗЛИЧНЫХ ФОРМАТАХ:
Бизнес-план в формате UNIDO
Бизнес-план в формате ЕБРР
Бизнес-план в формате KPMG
Бизнес-план в формате нашей компании
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПОД РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ:
Составить бизнес-план с привлечением кредитного финансирования (кредит)
Составить бизнес-план с проектным финансированием (смешанная форма финансирования)
Составить бизнес-план с привлечением прямых инвестиций (долевое участие в учредительном капитале)
Составить бизнес-план с использованием лизинговых операций
МЫ ПРЕДЛАГЕАМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ С РАЗЛИЧНЫМИ ВИДАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
Бизнес-планы, предусматривающие экспорт продукции
Бизнес-планы, предусматривающие импорт материалов и комплектующих
Бизнес-планы, предусматривающие импорт технологий и ноу-хау
Бизнес-планы, предусматривающие импорт оборудования
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ:
Составить бизнес-план в сфере промышленного производства
Составить бизнес-план в сфере сельскохозяйственного производства
Составить бизнес-план в строительной отрасли
Составить бизнес-план в сфере транспорта
Составить бизнес-план в сфере торговли
Составить бизнес-план в сфере общественного питания
Составить бизнес-план в сфере традиционной энергетики
Составить бизнес-план в альтернативной энергетики
Составить бизнес-план в сфере образования
Составить бизнес-план в сфере утилизации отходов
Составить бизнес-план в сфере организации досуга
Составить бизнес-план в сфере организации туризма
Составить бизнес-план в сфере гостиничного бизнеса
Составить бизнес-план в сфере санаторно-куротного оздоровления
Наши преимущества:
- Большой практический опыт в менеджменте и разработке бизнес-планов.
- Выбор оптимального для заказчика способа составления бизнес-плана.
- Наши бизнес-планы понятны и обоснованы.
- Наши бизнес-планы легко воспринимаются.
- Наши бизнес-планы презентабельны.
- Наши бизнес-планы убедительны.
В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование» мы предлагаем следующие услуги:
- Разработка интерактивной бизнес-модели предприятия
- Разработка бизнес-плана в типовом формате
- Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта
- Разработка, составление бизнес-плана по стандартам ЕБРР
- Разработка, составление бизнес-плана по стандартам KPMG
- Разработка, составление бизнес-плана в программе PM Project™ 3.0
- Разработка, составление «Резюме инвестиционного проекта»
- Экспертиза и доработка бизнес-плана, ТЭО
- Разработка, составление бизнес-планов - прайс-лист, цены, стоимость услуг
Услуги по поиску инвесторов и привлечению инвестиций Вы найдёте в разделе:
Использование собственной программы для бизнес-планирования и составления бизнес-планов - Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана.
Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.
