МЕНЮ ПОРТАЛА

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ


   PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPR / UKRAINE

   +38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44

О лидерстве
МЕНЕДЖМЕНТ/УПРАВЛЕНИЕ

Ключевые изменения стандарта ISO 9001:2008 Вводятся понятия изменений и рисков внешней среды. Так, указывается, что система менеджмента качества находится под влиянием деловой внешней среды, изменений в этой среде, или рисков, связанных с этой средой. Добавлено, что термин «продукт» применятся не только к преднамеренно выпускаемому продукту или продукту, требуемому потребителем, но…
Правила перехода на новую версию стандарта ISO 9001:2008 Разработано руководство ISO/TS 176/SC 2/N 836 по переходу на новую версию стандарта ISO 9001:2008, где установлены следующие требования: 1. Спустя двадцать четыре месяца после публикации ISO 9001:2008, т.е. после 14 ноября 2010, любая существующая сертификация на соответствие ISO 9001:2000 не будет действительна.…
Качества лидера: интуиция, интуитивное мышление   "Без интуиции мы бы все еще находились в пещерах", - говорит писатель-футурист Мэрилин Фергюсон. Эйнштейн говорил: "Действительно ценный фактор - это интуиция". Уэбстер определил интуицию как "прямое знанием и "неосознанное постижением. Вестон Эгор, исследователь типов управления, сделал заключение: "Руководители, которые развивают свою интуицию, имеют…
Качества лидера: мужество Мужество начинается со сражения внутри вас Каждое испытание, с которым вы сталкиваетесь в качестве лидера, начинается с битвы с самим собой. Испытание мужеством не является здесь исключением. Как отмечает известный психотерапевт Шелдон Копп, "все сколько-нибудь существенные сражения разыгрываются внутри человека". Мужество не означает отсутствия страха. На самом…
Качества лидера: страсть, энтузиазм Давайте более пристально рассмотрим 4 важных положения, касающихся страсти, и то, что она может дать вам как лидеру: Страсть — это первый шаг к достижениям Сила вашего желания определяет вашу судьбу. Подумайте как следует о великих лидерах, и вас поразит владевшая ими страсть — страсть, с…
Качества лидера: характер   Характер — это больше чем просто слова. Любой может сказать, что он обладает цельным характером и глубокой порядочностью, но реальным индикатором является только действие. Ваш характер определяет вашу сущность. Это, в свою очередь, определяет то, как вы воспринимаете окружающий мир. Наконец, ваш способ восприятия мира определяет…
Качества лидера: перспективное видение     Перспективное видение — это для лидера буквально всё. Оно абсолютно обязательно. Почему? Потому, что ведет за собой лидера, окрашивает цель в яркие тона. Оно подбрасывает топливо в огонь, пылающий внутри лидера, брызжет искрами и тянет его вперед. Оно же служит маяком для тех, кто…
Невозможное возможно – ошибки «знатоков»   Держитесь подальше от «знатоков» Так называемые «знатоки» в гораздо большей степени, чем кто-либо другой, могут разрушить вашу мечту. В книге «Будущий край» Джоэл Баркер перечисляет несколько установок, сделанных в свое время так называемыми «знатоками», которые сейчас кажутся просто смешными. «Фонограф не представляет никакой коммерческой…
Управление изменениями: 7 уровней изменений Ролф Смит, автор книги «7 уровней изменения: руководство к нововнедениям в крупнейших корпорациях мира» дает читателям полезные советы, которые, как я считаю, могут вам помочь. Как говорится уже в самом названии книги, он выделяет семь уровней изменений, которые могут помочь вам осуществить планирование. Уровень 1.…
Общепринятое мышление Общепринятое мышление является:  • слишком посредственным, чтобы понять ценность плодотворного мышления;• слишком негибким, чтобы понять воздействие измененного мышления;• слишком ленивым, чтобы овладеть процессом осознанного мышления;• слишком недалеким, чтобы увидеть мудрость масштабного мышления;• слишком самодовольньим, чтобы высвободить потенциал сосредоточенного мышления;• слишком традиционным, чтобы открыть радость творческого мышления;• слишком наивным,…
Сэм Уолтон (Samuel Moore Walton) Сэмюэль Мур Уолтон (Samuel Moore Walton) (1918-1992) основатель сети дисконтных супермаркетов Wal-Mart. ПРОВИНЦИАЛЬНЫЙ ТОРГОВЕЦ, КОТОРЫЙ СМОГ. Как только не называли Сэма Уолтона, основателя сети универсальных торговых центров Wal-Mart. Он побывал и врагом провинциальной Америки, и губителем владельцев небольших магазинчиков на Мэйн-стрит. Некоторые мелкие магазины закрылись…
Иерархия власти Уровень 6 СИЛА ВОЛИ (скрытый энтузиазм) Сильнейшая воля возбуждает, когда те, кто берет на себя ответственность (особенно во времена кризисов и травли, там где существует неопределенность и страх), осуществляют самоконтроль и влияют на слабых. Для осуществления этой власти необходимо чудовищное самомнение.   Уровень 5 ХАРИЗМАТИЧЕСКАЯ ВЛАСТЬ (психическая энергия)…
Качества лидера: харизма Харизма, говоря попросту, — это способность притягивать к себе людей. И ее, равно как и другие черты характера, можно в себе развить.Чтобы превратиться в человека, который притягивает к себе других, вы должны: Любить жизньЛюди обожают тех лидеров, которые обожают жизнь. Подумайте о тех, с кем вам по-настоящему…
Качества лидера: компетентность 1. Каждый день проявляйте свою компетентностьСуществует такое высказывание: "Кто ждет, тот всего дождется" — или по-другому: "Терпение и труд всё перетрут". К сожалению, иногда за то долгое время, пока люди тихо дожидаются исполнения своей мечты, у них почти не остается желаний. Ответственные люди не сидят сложа руки,…
Качества лидера: проницательность 1. Выявление корней возникающих проблемЛидеры крупных организаций каждый день должны успешно справляться с колоссальным хаосом и огромной сложностью проблем. Никогда и ни по какому вопросу им не удается собрать столько информации, чтобы ее было достаточно для получения полной картины развития событий. В результате они должны полагаться на…
TQM против авторитарного стиля управления В центре авторитарного управления стоит руководитель, который использует полномочия, страх и принуждение для давления на людей. Авторитарному управленцу не хватает человечности и личной привлекательности (а часто и профессионализма). Всеобщее управление качеством — это ориентированная на успех команда с харизматичными лидерами, влияющими на коллег в ходе…
Стили управления. Либеральный стиль управления менеджмента Либеральный (несмешивающийся) стиль управления характеризуется тем, что подчиненные имеют свободу принимать собственные решения. Им предоставляется почти полная свобода в определении своих целей и в контроле за своей работой. Либеральный стиль управления отличают минимальное участие руководителя в управлении, отсутствие размаха в его деятельности, безинициативность и…
Стили управления. Демократический стиль управления менеджмента Демократический стиль характеризуется предоставлением подчиненным самостоятельности в пределах выполняемых ими функций и их квалификации. Это коллегиальный стиль, который дает большую свободу деятельности подчиненных под контролем руководителя. Руководитель-демократ предпочитает такие механизмы влияния, которые апеллируют к потребностям более высокого уровня: участия, принадлежности, самовыражения. Он предпочитает работать…
Стили управления. Автократический стиль управления менеджмента Автократический стиль характеризуется высокой степенью централизации власти руководителя. Это директивный стиль, означающий большую свободу руководителя в выборе средств воздействия при слабом контроле. Автократ самовластно решает большинство не только крупных, но и сравнительно мелких вопросов жизни коллектива, навязывает свою волю исполнителям и не делегирует им…
ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ

 


PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPR / UKRAINE

+38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44