МЕНЮ ПОРТАЛА

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ


   PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPROPETROVSK / UKRAINE

   +38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44

Истоки системы управления «Прогрессивный менеджмент»

 

Система управления «Прогрессивный менеджмент» появилась в результате многолетнего практического опыта управления и постоянного поиска ответов на вопросы:

 

В чём секрет успешности лучших мировых компаний?
Чем отличаются подходы к управлению в лучших американских, японских и европейских компаниях?
Каким должно быть управление бизнесом в украинских реалиях, что можно применять у нас, а что не приживётся?
Какова роль основателей-предпринимателей и менеджеров в успешном развитии бизнеса?
Каких «витаминов» не хватает украинским предпринимателям и менеджерам, чтобы развивать бизнес на уровне лучших мировых стандартов?
И так далее...

 

Я рассуждал так: «Если буду знать, какой способ управления приводит к негативному результату, и почему, то начну понимать, как нужно управлять, чтобы добиться успеха в бизнесе». Поэтому я настойчиво разбирался в своих и чужих ошибках, выявлял причинно-следственные связи, проверял свои открытия на практике. По мере углубления встали дополнительные вопросы: какими людьми, в каких ситуациях, в какой момент времени, на какой стадии развития предприятия, на каких рынках, какими процессами, в какой функциональной области и т. д. Получалось огромное разнообразие ситуаций управления и каждый требовал своего индивидуального решения.

 

В результате глубокого изучения истории развития успешных предпринимателей и успешных бизнесов, их ошибок и неудач, падений и взлётов, тщательного анализа моих собственных ошибок и успехов в предпринимательстве и управлении, выработался стиль менеджмента, который затем трансформировался в систему управления,  названную мной «Прогрессивный менеджмент».

 

Прогрессивный он по двум причинам:

 

Такой способ управления бизнесом (стиль менеджмента) создаёт организацию с высоким конкурентным потенциалом (конкурентные преимущества высшего порядка, которые практически не могут быть переняты или скопированы конкурентами, так как их основы находятся на глубоком уровне управления; на поверхности можно наблюдать лишь результаты (следствия), а истинные причины возникновения таких результатов понимают два-три человека в компании). Следовательно, компания может и должна побеждать в конкурентной борьбе, что приводит её к возможности развития в геометрической прогрессии. Чтобы справляться с таким прогрессирующим ростом бизнеса в организации должны быть выработаны специальные навыки и компетенции.

 

Профессионально управляемое развитие компании приводит к прогрессированию экономических результатов, что позволяет инвестировать прибыль в дальнейшее развитие, наращивать конкурентный потенциал и реализовывать его, получая ещё более высокие экономические результаты. Таким образом, компания входит в состояние движения по «спирали развития».

 

Стиль менеджмента – это не шаблон управления. Шаблоны пытаются внедрять повсеместно, но пользы от этого мало, и не потому что не грамотно внедряют, а потому что шаблон, как смерительная рубашка, ограничивает формирование компании, как уникального социума, не похожего на другие организации. Шаблон убивает стремление к развитию уникального «характера» организации, на основе которого добились успеха все передовые компании мира. Шаблон управления можно внедрить научением, т. е. передачей знаний. Стиль менеджмента можно  передать только в результате непосредственного участия в управлении организацией, так сказать, «инфицировать» организацию благотворным вирусом и создать благоприятные условия для его распространения по всему бизнесу. Поэтому внедрение «Прогрессивного менеджмента» осуществляется на принципах интерим-менеджмента.

 

В настоящее время «отформатированные компании» с правильно поставленным регулярным менеджментом на украинском рынке имеют преимущество перед «доморощенным украинским бизнесом», как любой грамотный человек имеет преимущество перед неграмотным. Превосходство многих иностранных компаний в Украине основывается не на предпринимательском таланте, а на использовании «детских болезней» украинского бизнеса и на  технологическом превосходстве - системном управлении,  скорости, точности и координации. Во многих случаях «наши» сражаются с «иностранцами», как дикари с копьями и стрелами против ружей и пушек. Только лучшее знание «родной среды обитания»  и предпринимательская гибкость несколько нивелируют разницу в технологическом и управленческом превосходстве. Потому-то украинские компании и не рвутся за пределы своей территории, так как конкурировать, например, с европейскими компаниями на их территории не смогут.

 

Я не меряю всех одним аршином, а подразумеваю общий уровень украинского менеджмента и предпринимательства. Есть «жемчужины» украинского бизнеса, и их успех на международных рынках только подтверждает моё мнение - кто ставит себе высокие цели и бросает вызов сильным конкурентам, тот имеет все шансы оказаться победителем.

 

Японские компании развили свой успех по нескольким причинам:

• они после второй мировой войны находились в точке бифуркации1;
• они твёрдо решили добиться успеха;
• изучив самый передовой, на то время, американский менеджмент они увидели его слабые стороны;
• они формировали конкурентные преимущества на основе сильных сторон японской нации (культуры, традиций) и направляли свои атаки на слабые стороны конкурентов;
• они ориентировались на самые высокие мировые стандарты, так как изначально планировали экспорт продукции (японский рынок был слабым и неплатёжеспособным);
• они продумывали свои стратегии с ориентацией на десятки лет вперёд;
• они упорно и настойчиво, шаг за шагом двигались к своим целям;
• они никогда не были удовлетворены достигнутым.

1точка бифуркации - Фр. la bifurcation – раздвоение, т. е. «момент истины» - точка развития , после которой для продолжения развития необходимо перейти на качественно новый уровень мышления и действий, либо потерпеть полный крах.

 
 

Я знаю, что многие украинские предприниматели способны на большие достижения в бизнесе. Сложная экономическая ситуация в стране, неблагоприятный инвестиционный и политический климат - являются только самоуспокаивающими отговорками для тех, кто не смеет устанавливать себе себе "высокую планку". Человеку всегда чего-то не хватает во внешней среде, чтобы начать действовать и только сознательным волевым усилием можно вывести себя из "зоны комфорта" и начать действовать.

 

Не достаточно денег? Предложите интересную и масштабную бизнес-идею и сразу найдутся люди, готовые Вас финансировать:

 

У нас нет типовых проектов, каждая инвестиция индивидуальна. Вначале это оценка людей. Основное в претенденте — страсть, стремление сделать что-то и показать всему миру. Он должен жертвовать всем, чтобы достичь этой цели. Затем уже мы оцениваем бизнес-модели, то, насколько уникальна технология и насколько глобален рынок для этой технологии. Мы нацелены на проекты, которые имеют возможность продаж по всему миру. Если технология рассчитана только на Россию или только на Украину, то, чтобы мы ею занялись, она должна представлять собой что-то уникальное.
Тим Дрейпер, автор "вирусного маркетинга", крупнейший инвестор, управляющий директор крупнейшей американской венчурной компании Draper Fisher Jurvetson, которая является мировым лидером венчурного инвестирования в технологические компании на начальном этапе.

 

Не достаёт опыта и знаний? Ищите наставников - людей, которые Вам в этом помогут:

 

Полезно обзавестись наставником, который может помочь Вам взобраться на более высокий уровень. Для этого в каждой области есть учителя и тренеры. Мы более восприимчивы к советам, которые дают нам авторитетные люди. Найдите такой авторитет в своей области деятельности, выслушайте его совет, заручитесь его поддержкой для того, чтобы предпринять новые смелые шаги. Их уверенность укрепит и вашу уверенность в себе.
Дональд Трамп, американский бизнесмен, миллиардер, крупный владелец недвижимости, медиамагнат.

 

Не можете решиться? Значит не достаточно энтузиазма, Ваши цели недостаточно Вас вдохновляют, разберитесь в себе, своих жизненных целях:

 

Вы можете сделать все, что угодно, если у вас есть энтузиазм. Энтузиазм — это та закваска, которая заставляет ваши надежды подниматься к звездам. Энтузиазм — это блеск в ваших глазах, размах вашего шага, хватка ваших рук, неудержимый натиск вашей воли и энергия осуществить ваши идеи. Энтузиасты — это бойцы, у них есть стойкость и сильные качества. На энтузиазме держится весь прогресс. С его помощью осуществляются все достижения. Без него остаются одни только отговорки.
Генри Форд, американский инженер, промышленник, изобретатель.

 

Я уверен: нельзя позволять, чтобы тебя остановило убогое словцо «нельзя». Если у тебя недостаточно опыта для достижения поставленной цели, ищи другие пути.
Ричард Брэнсон, известнейший британский предприниматель, миллиардер, под его брендом Virgin работают более 300 компаний различных отраслей.

 

Если предприниматель мыслит масштабно, стремится реализовать свою бизнес-идею (а не мечту о шикарном доме и яхте), может зажечь своей идеей профессиональных менеджеров и инвесторов, то находится много людей, готовых ему в этом помочь. Период рецессии и экономического кризиса является наиболее благоприятным для предпринимателей и менеджеров в плане пересмотра целей и переосмысления деятельности.

 

Мы можем быть благодарны судьбе, когда бизнес идёт хорошо, но когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые не принимали во внимание в хорошие времена... Спад часто открывает прекрасные возможности для возврата к проектированию.
Коносуке Мацусита (основатель компании "Мацусита электрик", торговых марок "Panasonic", "National" )

 

После спада начнётся подъём экономики и те руководители, которые смогут подготовить свои бизнесы к быстрому захвату расширяющихся рынков перейдут на новый уровень возможностей. Начинать подготовку нужно уже сегодня.

 
 
  Автор: Игорь Владимирович Бондаренко,
основатель компании «Прогрессивный менеджмент»
 

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

 

 

 


Использование любой части материалов данного сайта допускается только с явно видимой активной ссылкой на источник информации www.progressive-management.com.ua


ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ

 


PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPROPETROVSK / UKRAINE

+38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44