МЕНЮ ПОРТАЛА

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ


   PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPR / UKRAINE

   +38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44

 

Прогрессивный менеджмент - сбалансированная система управления предприятием

 
Примечание. Все определения терминов даются в авторской трактовке, точно передающей их смысл в системе управления "Прогрессивный менеджмент" и могут отличаться от определений в других источниках. Термины "прогрессивный менеджмент", "прогрессор" и "стратег", впервые введены разработчиком системы, так как в теории менеджмента не было найдено определений, точно раскрывающих эти понятия.
 

Прогрессивный менеджмент (ПМ) – это сбалансированная система управления бизнесом (компанией, предприятием, организацией), при которой организация обладает способностью грамотно и эффективно вести конкурентную борьбу, непрерывно обучаться, быстро самостоятельно развиваться, создавать уникальные компетенции высокого уровня, уникальные технологии, бизнес-процессы, умения и навыки взаимодействия, максимально отвечающие потребностям конкретного бизнеса, быстро и эффективно реагировать на возникающие кризисы. При этом организация способна отличать истинные цели от ложных, отсеивать неэффективные кадры и привлекать нужные. Организация приобретает иммунитет от внутренних и внешних «паразитов»¹, имеет своё лицо, выраженное в корпоративной культуре, в основных ценностях, в миссии, в нацеленности на достижение конкретных и понятных показателей деятельности.
¹Под паразитами подразумеваются люди и организации, которые действуют по принципу выиграл/проиграл: как можно меньше отдать, как можно больше получить и при этом хорошо замаскировать свои намерения.

 

Прогрессивный менеджмент - прагматичный способ, стиль управления, так как сохраняет всё лучшее, добавляет отсутствующее и поддерживает разумный баланс. С его помощью сохраняется уникальный предпринимательский дух компании, который был привнесён основателем на первых этапах развития организации, когда проходило опробование бизнес-идеи на рынке. Но также добавляется второй и жизненно необходимый для компании "витамин" роста и развития - сбалансированная система администрирования, т. е. координации, систематизации, учёта, контроля. Прививается способность организации к целеориентации, устанавливается  баланс гибкости и управляемости.

 

Внедрение Прогрессивного менеджмента – это процесс привития организации так называемого генетического кода, запуска процессов саморазвития и прогрессирования. Из этого вытекает краткое определение «Прогрессивного менеджмента» - технология управления, психология управления, при которой работают внутренние механизмы саморазвития и прогрессирования. Причём, саморазвитие характеризует внутренние изменения, а прогрессирование – внешние результаты. Суть процесса внедрения прогрессивного менеджмента заключается в извлечении, перераспределении, передаче знаний, опыта, навыков, через их cинтез и перевод в сбалансированную систему, и закрепление всего этого на уровне организационного взаимодействия.

 

Прогрессор – менеджер высокого уровня, бизнес-тренер, коуч, который передаёт видение и понимание бизнеса, как динамической системы, обучает предприятие организационным навыкам по специальной методике (курс переквалификации без отрыва от работы). Задача прогрессора запустить процесс саморазвития, «раскрутить маховик» прогрессирования результатов. В период внедрения Прогрессивного менеджмента прогрессор становится частью организации, вливается в коллектив и воздействует изнутри, в том числе и своим примером. Такая обстановка создаётся для формирования «потока обучения и трансформации». Эффективность такой методики во много раз выше традиционных методов обучения (консультации, семинары, тренинги) по скорости и результатам. Подробнее о профессиональных и личных качествах прогрессора читайте в разделе "Характеристика прогрессоров". Очень важное значение в успехе внедрения Прогрессивного менеджментаимеют факторы успешного взаимодействия прогрессора с заказчиком, которые существенным образом влияют на успех внедрения Прогрессивного менеджмента.

 

Методика внедрения Прогрессивного менеджмента – комплекс методов и приёмов воздействия на организацию, направленных на передачу фундаментальных структурированных знаний, появления осмысленности и целенаправленности процессов, гармонизацию и продуктивность взаимоотношений, выработку организационных навыков, сбалансирование ценностей, выработку корпоративного духа и целеустремлённости.

 

Прогрессивная компания – организация после успешного внедрения системы управления «Прогрессивный менеджмент».

 

Интерим-менеджмент — это «оперативное практическое решение бизнес-проблем путем привлечения опытных высококлассных руководителей высшего звена на короткий срок» (Определение британской Ассоциации временных управляющих (Interim Management Association). «Интерим» (от латинского «ad interem») — временно исполнять обязанности. Суть интерим-менеджмента - в достижении долгосрочной выгоды для бизнеса за счет нанимаемых на короткий срок специалистов.

 

Интерим-менеджер (Интерим) - временный менеджер, который по договору с владельцем бизнеса профессионально реализует конкретные управленческие задачи в конкретный срок, вовлекает персонал в процесс изменения и после своего ухода из компании оставляет работающую отлаженную систему и людей, способных далее работать самостоятельно в новой системе.

Стратег бизнеса (стратег) – это один человек (не группа людей!), который имеет самую высокую заинтересованность в коммерческом успехе бизнеса и имеющий полномочия принимать любые решения относительно этого бизнеса, кроме вопросов правообладания и перераспределения собственности. На практике это может быть единственный учредитель, главный учредитель в совместной форме собственности, либо уполномоченный от лица собственников контролировать и управлять коммерческой деятельностью (например, генеральный менеджер) и т.п. Стратег - это не должность, это статус человека, отображающий уровень его полномочий, власти и влияния в конкретном бизнесе.

 

Генеральный менеджер (ГМ) – должностное лицо, уполномоченное владельцами бизнеса осуществлять текущее управление. В случае передачи владельцами бизнеса необходимых полномочий, может фактически быть стратегом.

 

Управляющая команда (УК) – генеральный менеджер и руководители функциональных областей (маркетинг, финансы, продажи, производство и т.д.). В каждой организации управляющая команда имеет свою уникальную структуру, характеризующуюся представленностью функциональных областей и распределением власти (должностной и т.д.), полномочий и влияния между членами управляющей команды. В большинстве случаев в управляющей команде обязательно включаются руководители маркетингового, финансового, производственного направления. Остальные функциональные области (направления) представлены по-разному.

 

Компания "Прогрессивный менеджмент" внедряет систему управления "Прогрессивный менеджмент" на основе временного управления - интерим-менеджмента.

 

При внедрении Прогрессивного менеджмента, прививается новый генетический код организации, стратегу передаётся ключ генетического кода. Ключ – образное понятие, включающее в себя набор основных принципов и правил функционирования организации, контрольных показателей, отражающих качество системы управления, а также способы контроля. Стратег может сам не принимать участия в оперативном управлении бизнесом, но должен следить, чтобы не произошло сбоев в генетическом коде компании. Стратегу не нужно быть инициатором и толкачом бизнеса, инициатива и активность идёт изнутри организации. Ему нужно отслеживать точное следование курсу (стратегическому направлению) и вносить корректировки.

Существенная оговорка. Если владелец бизнеса сам непосредственно осуществляет управленческие действия, минуя генерального менеджера и управляющую команду, то он сам также должен придерживаться принципов и соблюдать правила.

 

На разных этапах жизненного цикла компании нужны некоторые корректировки генетического кода, в эти моменты прогрессор должен опять подключаться к процессу. Но корректировка производится намного быстрее и проще, чем внедрение Прогрессивного менеджмента.

 

Во-первых, корректировка затрагивает на 80% уровень топ-менеджмента, а именно, некоторое изменение ключевых компетенций и психологических установок, перераспределение ролей в управляющей команде, а во-вторых, персонал хорошо подготовлен к восприятию информации и изменений. Если такие корректировки не осуществить вовремя, то компанию начинает лихорадить, так как старый способ управления не соответствует новым условиям. Как правило, топ-менеджеры начинают искать причину на более низких организационных уровнях, а причина в них самих. Не потому что они стали хуже управлять, просто управлять нужно по-другому. Помочь разобраться в этом и провести корректировку может прогрессор, но только при поддержке стратега, так как для членов управляющей команды это болезненный процесс, а для организации – жизненно важный.

 

Такие процессы не являются симптомами болезни бизнеса, а являются признаками роста. Например, когда ребёнок растёт, ему нужно менять размер одежды и обуви. Так и в бизнесе – каждый этап жизненного цикла требует изменения некоторых параметров управления и это является нормой.

 

Результаты внедрения Прогрессивного менеджмента впечатляют своей преобразовательной силой. Некоторым заказчикам изначально такие результаты могут показаться чудесными и нереальными за небольшой промежуток времени. Но чудес не бывает.

 

Во-первых, не в каждой компании можно внедрить Прогрессивный менеджмент, для этого необходимо наличие факторов успешного внедрения, которые относятся к мировоззрению стратега, его жизненным целям и целям в бизнесе.

 

Во-вторых, подобная система управления практикуется во многих успешных западных компаниях, только к ней они пришли путём длительной эволюции.

 

В-третьих, при более подробном ознакомлении с системой управления и методикой внедрения, сомнения в реалистичности исчезают.

 

В-четвёртых, необходимо предварительно подготовить почву, и эту работу компания должна провести самостоятельно по определённой программе.

 

В-пятых, это очень эффективная методика, в которой использован эффект синергизма, позволяющий создать «поток обучения и трансформации», в чём-то аналогичный управляемой цепной реакции.

 

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

 

 

                     
 

Использование любой части материалов данного сайта допускается только с явно видимой активной ссылкой на источник информации www.progressive-management.com.ua

   
 
             
ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ

 


PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPR / UKRAINE

+38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44