БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ


   PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPR / UKRAINE

   +38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, УВЕЛИЧЕНИЕ ПРОДАЖ

 

Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

 

Оценка эффективности деятельности  предприятия, организации, бизнеса, компании, фирмы; Оценка  эффективности управления предприятием организацией, бизнесом, компанией,  фирмой; Диагностика управления предприятием, организацией, бизнесом,  компанией, фирмой; Аудит управления предприятием, организацией,  бизнесом, компанией, фирмой.Компания «Прогрессивный менеджмент» является оператором нового рынка для Украины – Рынка управленческих услуг (срочно-целевого менеджмента). При постановке эффективного менеджмента, организации, реорганизации и совершенствовании менеджмента мы используем наиболее эффективную и конкурентоспособную на сегодняшний день технологию, основанную на принципах временного управления - интерим-менеджмента (подробнее об интерим-менеджменте читайте на сайте «Интерим-менеджмент»).

 

Организация и реорганизация управления коммерческой деятельностью производственного предприятия. 

 

В разделе «ОРГАНИЗАЦИЯ И РЕОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ» сосредоточены услуги нашей компании, направленые на достижение таких результатов: 

    • Повышение эффективности деятельности всех подразделений, обеспечивающих  спрос на продукцию компании, управляющих формированием сети распространения продукции и отношениями с поставщиками и покупателями.
    • Повышение производительности снабженческих, сбытовых и сервисных подразделений.
    • Повышение конкурентоспособности продукции.
    • Повышение спроса на продукцию и увеличение объёмов продаж.
    • Увеличение объёма маржинальной прибыли.
Каждое предприятие уникально, поэтому программа организации или реорганизации коммерческой деятельности разрабатывается, учитывая все значимые характеристики предприятия, его сильные и слабые стороны, цели и задачи.
Ниже приведены примеры задач, которые в большинстве случаев, необходимо выполнить для достижения вышеуказанных результатов.

  

В разрезе функциональных подсистем коммерческой деятельности:
 
      • Организация и реорганизация деятельности коммерческих подразделений (отделов).
      • Организация и реорганизация системы управления продажами.
      • Организация и реорганизация системы управления сбытом.
      • Организация и реорганизация системы управления послепродажным и сервисным обслуживанием.
      • Организация и реорганизация системы работы с претензиями и рекламациями.
      • Организация и реорганизация системы работы склада готовой продукции.
      • Организация и реорганизация системы доставки готовой продукции.
      • Организация и реорганизация системы поставок материалов и комплектующих.
 

В разрезе систем управления коммерческой деятельностью:

 
      • Разработка и внедрение маркетинговой политики и стратегии.
      • Разработка и внедрение политики в области поставок, продаж, сбыта.
      • Разработка процессов и внедрение эффективного управления процессами.
      • Разработка и внедрение структуры управления коммерческими подразделениями.
      • Разработка и внедрение системы показателей эффективности деятельности коммерческих подразделений и персонала.
      • Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала коммерческих подразделений.
      • Разработка и внедрение системы контроля потребительской ценности продукции.
      • Разработка и внедрение эффективной системы управления дебиторской задолженностью.
      • Разработка и внедрение эффективной системы управления ценой продаж.
      • Разработка и внедрение эффективной системы управления ассортиментом продаж.
      • Разработка и внедрение эффективной системы прогнозирования и регулирования спроса на продукцию предприятия.
      • Разработка и внедрение эффективной системы контроля и оптимизации оборотных активов.
      • Разработка и внедрение эффективной системы управления коммерческим циклом продукции (снабженческой, складской, производственной и сбытовой логистикой).
      • Разработка и внедрение эффективной системы взаимодействия с другими подразделениями предприятия.

 

При внедрении эффективного управления коммерческой деятельностью производственного предприятия наша компания применяет технологию интерим-менеджмента (срочно-целевого менеджмента). На практике это выглядит так:

При предварительных переговорах с ЗАКАЗЧИКОМ услуги (собственником предприятия или генеральным менеджером)  проясниются и конкретизируются цели и задачи. Менеджер высого уровня с большим успешным опытом по организации и реорганизации коммерческой деятельности производственных предприятий (интерим-менеджер) входит в структуру управления предприятием на должность коммерческого директора (или аналогичную). Его задача организовать процессы изменений в оптимальном для предприятия режиме и управлять всей стратегической и оперативной деятельностью в коммерческой области. После детального изучения ситуации "изнутри" интерим-менеджер разрабатывает план реорганизациии или организации, далее ПЛАН, и согласовывает его с ЗАКАЗЧИКОМ. 

После успешного завершения работ в соотвествии с ПЛАНОМ интерим-менеджер передаёт оперативное управление коммерческой деятельностью заранее подготовленному преемнику - постоянному менеджеру.

 

ПИШИТЕ ПИСЬМА!

 

 

 

ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ

 


PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPR / UKRAINE

+38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44