БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ


   PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPROPETROVSK / UKRAINE

   +38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44

Внедрение эффективной сбалансированной системы управления предприятием «Прогрессивный менеджмент»

 

Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

 

Внедрение эффективной системы управления предприятием организацией, бизнесом, компанией, фирмой; Внедрение сбалансированной системы управления предприятием организацией, бизнесом, компанией, фирмой.Компания «Прогрессивный менеджмент» является оператором нового рынка для Украины – Рынка управленческих услуг (срочно-целевого менеджмента). При постановке эффективного менеджмента, организации, реорганизации и совершенствовании менеджмента мы используем наиболее эффективную и конкурентоспособную на сегодняшний день технологию, основанную на принципах временного управления - интерим-менеджмента (подробнее об интерим-менеджменте читайте на сайте «Интерим-менеджмент»).

 
 
Название услуги:

Внедрение эффективной сбалансированной системы управления предприятием «Прогрессивный менеджмент».

 
Альтернативное название услуги:

Внедрение сбалансированной системы управления предприятием организацией, бизнесом, компанией, фирмой.

 

Тип предприятия: Производственные предприятия 
 
Отрасли: Все отрасли
 
Цель услуги:

Внедрение сбаллансированной системы управления «Прогрессивный менеджмент» является комплексной реорганизацией управления бизнесом и обеспечивает такие основные результаты:

      • Выход компании на лидирующие позиции в своей отрасли;
      • Появление нового видения и понимания своего бизнеса компанией, изменение принципов и методов управления;
      • Увеличение рыночных показателей (конкурентоспособность бизнеса, рыночная доля, капитал торговой марки и т. п);
      • Увеличение экономических показателей деятельности (прибыльность, доходность и т. д.);
      • Увеличение показателей ликвидности предприятия (рыночная стоимость, ликвидность и т. п.).

 

Содержание услуги:

Этапы внедрения Прогрессивного менеджмента (эффективного управления).

I. Определить миссию, базовые ценности, политику организации в ключевых областях.

      • Определение миссии – цели существования бизнеса в балансе интересов акционеров (собственников), работников, потребителей.
      • Определение базовых ценностей организации.
      • Определение политики компании в ключевых областях – поставщики, конкуренты, потребители, партнёры, работники.

II. Определить конкурентную стратегию.

      • Определение стратегической перспективы (стратегическое видение или визия) – взгляд руководства компании в будущее и представление о том, каким должен стать рынок и компания.
      • Определение целевых конкурентных преимуществ (ЦКП) – показателей, позволяющих компании достигать своих целей в конкурентной борьбе на выбранных целевых рынках (сегментах).
      • Определение ключевых факторов успеха (КФУ) – источников конкурентных преимуществ, то есть целевых показателей функционирования организации, которые при определённом сочетании создают конкурентные преимущества.
      • Определение базовой конкурентной стратегии (БКС) – фундамент, на котором будет базироваться стратегия.
      • Определение стратегии позиционирования – создания определённого образа компании во внешней среде (в первую очередь в сознании потребителей, а также конкурентов, поставщиков, банков и т.д.).
      • Разработка стратегического плана.

III. Внедрить систему мониторинга следования стратегическому курсу и отслеживания параметров, влияющих на долгосрочную конкурентоспособность бизнеса (Balanced Scorecard (BSC)).

IV. Настроить управление организации на реализацию выбранной стратегии.

      • Разработка операционных планов для всех подразделений.
      • Построение эффективной системы продаж.
      • Разработка и внедрение системы тактического маркетингового планирования.
      • Ревизия кадрового состава на соответствие новым задачам предприятия.
      • Разработка «Матрицы компетенций».
      • Определение индивидуальных и командных программ обучения.
      • Разработка и введение в действие дисциплинарного Устава.
      • Разработка и введение в действие Кодекса этических норм и правил поведения.
      • Разработка матрицы «Полномочия-ответственность» и внедрение системы делегирования.
      • Описание оргструктуры, анализ, оптимизация.
      • Разработка и внедрение системы бюджетирования.
      • Разработка и внедрение системы проектного управления.
      • Разработка систем мотивации для всех подразделений и внедрение по всему предприятию.
      • Разработка и внедрение оперативной системы обеспечения информацией для принятия решений.

V. Внедрить систему мониторинга оперативных показателей деятельности.

      • Разработка и внедрение системы оперативного контроля и управления себестоимостью.
      • Разработка и внедрение системы оперативного контроля и управления прибылью.
      • Разработка и внедрение системы мониторинга компетенций.
      • Разработка и внедрение системы контроля и управления материальными потоками (логистика).
      • Разработка и внедрение системы ресурсного прогнозирования.
      • Разработка и внедрение системы управления денежными потоками.
      • Разработка и внедрение системы оперативного финансового планирования и прогнозирования.
      • Определение центров затрат и внедрение системы контроля расходов по центрам затрат.

VI. Осуществить донастройку всех систем управления после получения обратной связи.

      • Корректировка и окончательное сбалансирование всех систем управления.

VII. Передать управление постоянному менеджменту.

      • Передача управления, то есть всего необходимого для успешного функционирования системы управления после ухода прогрессора и его команды.

Параллельно проводятся мероприятия по повышение личной эффективности управления руководителей всех уровней по направлениям:

      • Управление рабочим временем.
      • Планирование и прогнозирование.
      • Принятие решений.
      • Расстановка приоритетов.
      • Постановка задач.
      • Контроль выполнения задач.
      • Делегирование полномочий и ответственности.
      • Мотивация персонала.
      • Управление конфликтами.
      • Проведение управленческих бесед.
      • Проведение переговоров.
      • Управление собраниями.
      • Управление в критических и стрессовых ситуациях.

 

Применяемые технологии:интерим-менеджмент, консалтинг, обучение. 
 
Сроки: 12-18 месяцев. 
 
Примечание:

Перед внедрением сбалансированной системы управления "Прогрессивного менеджмент" проводится предварительная диагностика управления и подготовительный этап предварительного обучения персонала. Глубокая диагностика предприятия по всем параметрам деятельности осуществляется в течение всего периода реорганизации.

Реорганизация управления осуществляется параллельно по многим направлениям, чем достигается получение желаемого результата в относительно короткие сроки.

Последовательность мероприятий является уникальной для каждого предприятия. С определением миссии, базовых ценностей, политики в большинстве случаев возникают сложности, обусловленные тем, что эти "рычаги" управления являются сложными категориями для осмысления и  мало понятны для собственников бизнеса. Поэтому формулирование миссии, определение базовых ценностей и политики предприятия осуществляется на протяжении всего периода внедрения сбалансированной системы управления "Прогрессивный менеджмент".

Конкурентная стратегия определяется изначально, как проект стратегии и уточняется по мере получения командой прогрессора информации о предприятии, рынке и конкурентах.

В расшифровке этапов показан не полный перечень возможных мероприятий без подробной детализации. Эти мероприятия приведены в качестве примера, для того, чтобы можно было понять суть каждого этапа. Для каждого предприятия составляется свой уникальный план реорганизации, максимально отвечающий целям, потребностям и возможностям бизнеса.

В зависимости от состояния управления в конкретной организации, целей реорганизации и других факторов некоторые этапы могут быть упрощены или адаптированы к сложившейся технологии управления, если это возможно и целесообразно.

Внедрение эффективного управления осуществляется работниками организации-заказчика, под руководством команды прогрессора. Сначала работники получают необходимые знания, приобретают умения и затем в процессе внедренческой работы осваивают навыки. Этим достигается полная осмысленность организацией происходящих процессов изменений в управлении, что в дальнейшем обеспечивает возможность самостоятельного управления в новой системе.

На протяжении всего периода внедрения сбалансированной системы управления "Прогрессивный менеджмент" проводятся обучающие сессии, тренинги по отработке личных навыков и навыков организационного взаимодействия в рамках внедряемых процессов и систем. 

 


 ПИШИТЕ ПИСЬМА!          

 

 

 

 

ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ

 


PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPROPETROVSK / UKRAINE

+38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44