МЕНЮ ПОРТАЛА

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ, ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ


   PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPROPETROVSK / UKRAINE

   +38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44

 
 
 
 
 

 

 

Прогрессивный менеджмент – эффективное управление предприятием

 

Наилучший способ проложить путь к сложному — построить его на фундаменте очевидного.
Ролф Смит, автор книги «7 уровней изменения: руководство к нововведениям в крупнейших корпорациях мира»

 

Что такое Прогрессивный менеджмент и почему следствием его внедрения является эффективное управление предприятием? Система управления Прогрессивный менеджмент это не очередное теоретическое учение. Я, как практик менеджмента и предпринимательства, не питаю симпатии к сложным теоретическим концепциям по той причине, что их практическая применимость очень ограничена. Одним из моих убеждений является то, что всё гениальное – просто. Это крылатое выражение, если не ошибаюсь, Альберта Энштейна, слышал каждый человек. Есть по этому поводу ещё одна мысль о том, что "всё гениальное – это простое, прошедшее стадию сложного". Формула скорости света E=mc2 проста даже для школьника, но человека, который открыл эту формулу, признали гением.

Самыми полезными для предприятия  будут такие методы управления, которые могут быть им усвоены и будут активно использоваться на практике. Можно бесконечно жаловаться на то, что собственники бизнеса не достаточно грамотны в управлении и не понимают всей полезности предлагаемых им концепций и решений. Вместо того, чтобы искать самооправдание,  лучше спросить у себя, может ты сам виноват в том, что тебя не понимают? Я постоянно задаю себе этот вопрос. Да, у практиков и теоретиков разный способ мышления, различное понимание одних и тех же явлений и событий. Но, если один умный человек не может донести информацию другому умному человеку, то виноват в этом тот, кто излагает  информацию на непонятном языке. Например, если я, не владея испанским языком, буду объяснять что-то испанцу на русском, то очевидно,  какой будет результат. Но не разумно будет обвинять испанца в том, что он меня не понимает. Многие консультанты по управлению изначально идут по ложному пути, а потом жалуются на негативный результат. Для внедрения Прогрессивного менеджмента  и других подобных систем управления, технология традиционного консалтинга не эффективна, поэтому я искал решение и нашёл его в использовании интерим-менеджмента.

В каждой хорошей книге по управлению содержится 2-3 основные идеи, весь остальной текст – это обоснование, то есть способ, которым автор книги старается донести эти идеи до читателя. Каждая теоретическая концепция менеджмента также основана на нескольких базовых идеях, которые являются философией этого учения. Всё остальное, что прилагается к концепции – это инструкция по применению, состоящая из методик, шаблонов, табличек, диаграмм и т. д. Как правило, методика практического применения составляется в одном варианте и большими тиражами распространяется по всему миру. Секрет заключается в том, что самым ценным в такой концепции является философия, состоящая из нескольких предложений, а методик внедрения можно создать тысячу вариантов для тысячи предприятий. Я хочу сказать, что шаблонная методика, созданная для крупной американской корпорации, вряд ли подойдёт для среднего украинского предприятия. А вот основа концепции - её смысловое ядро, одинаково важно как для транснациональной корпорации, так и для сравнительно небольшого украинского предприятия.

Поэтому система управления Прогрессивный менеджмент, вместе с принципами её внедрения, изначально задумывалась как практичная, прозрачная для собственников бизнеса, генеральных менеджеров и высоко эффективная по своей результативности и применимости в условиях украинской бизнес-среды. В основу Прогрессивного менеджмента заложено всё лучшее и результативное, что на сегодняшний день прошло проверку мировой практикой, подтверждено моим опытом управления, поэтому следствием внедрения Прогрессивного менеджмента становится эффективное управление предприятием.

Прогрессивный менеджмент базируется на философии, которая близка к идеям, заложенным в основу таких управленческих концепций как:

Management by Learning (MBL) – менеджмент–обучение или менеджмент - как непрерывное научение конкурентоспособности. Основой философии концепции управления предприятием в стратегической области Management by Learning (MBL) является идея о том, что будущее неопределённо в принципе и в этом источник развития. Эффективное управление предприятием, которое находится под воздействием турбулентной внешней среды и ужесточающейся конкуренции, возможно при непрерывном обучении, причём быстром и методически правильном.

Меняйтесь раньше, чем Вас заставят это сделать! Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности. Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую, что найдется кто-то, кто сделает это за вас. Конечными источниками наших конкурентных преимуществ являются желание и способность организации учиться и быстро преобразовывать знания в действия.
Джек Уэлч, легендарный американский руководитель, исполнительный директор General Electric.

Balanced Scorecard (BSC) - сбалансированная система показателей (ССП). Balanced Scorecard (BSC) — это механизм последовательного доведения до персонала стратегических факторов успеха, целей компании и контроль их достижения через ключевые показатели эффективности (КПЭ). Key Performance Indicators (KPI) - ключевые показатели эффективности по сути являются измерителями достижимости целей, а также характеристиками эффективности бизнес-процессов и работы каждого отдельного сотрудника. Поэтому ССП является инструментом не только стратегического, но и оперативного управления. Философия Balanced Scorecard (BSC) основана на том, что предприятие, не видящее своей цели действует разрозненно и нерешительно. Эффективное управление предприятием в такой ситуации невозможно.

Хорошие организационные показатели (оцениваемые по экономической доходности) в большей степени зависят от того, какую лодку вы выберете, а не от того, насколько старательно вы будете грести (хотя с помощью интеллекта и значительных усилий можно достичь многого в любом деле, перспективном или не очень).
Уоррен Баффетт, самый успешный инвестор в мире с состоянием на начало 2008 года в размере 62 млрд долларов. Известен под прозвищем Оракул из Омахи (Oracle of Omaha)

Business Process Reenginering (BPR) – реинжиниринг бизнес-процессов (перепроектирование и перестроение бизнес-процессов). Задачи Business Process Reenginering (BPR) в некотором роде аналогичны задачам инновации: освоение новшеств для обеспечения конкурентоспособности продукции и всего бизнеса. Основная идея реинжиниринга в том, что эффективное управление предприятием достижимо, когда компания видит свой бизнес не через функции, а через бизнес-процессы, которые  должны находиться под наблюдением и контролем и постоянно совершенствоваться на основе инновационного подхода, смелых идей и нестандартного мышления.

Ключевая концепция нынешнего десятилетия – "скорость". Здесь и скорость изменения характера бизнеса; здесь и вопросы оперативности управления бизнес-процессами; здесь и динамика изменения образа жизни потребителей и их запросов под влиянием все большей доступности информации... Идея, что время от времени необходимо переосмысливать бизнес-процессы, чтобы делать их более эффективными и исключать нерациональные элементы, актуальна сегодня как никогда прежде.
Билл Гейтс

Total Quality Management (TQM) — философия всеобщего управления качеством. Главная идея Total Quality Management (TQM) состоит в том, что эффективное управление предприятием возможно, если организация будет работать не только над качеством продукции, но и над качеством работы в целом, включая работу персонала. Причём весь персонал должен быть вовлечён в работу по повышению качества, а для этого необходимо сначала сформировать идеологический фундамент, так сказать, "заразить" массы идеологией качества.

Чтобы создать результативную организацию, нужно заменить власть ответственностью.
Питер Друкер

Time Management (ТМ) — управление затратами времени. Управление временем, организация времени - это технология организации времени и повышения эффективности его использования. Это не столько набор техник, сколько стиль жизни и философия ценности времени в быстром потоке информации и постоянно меняющемся мире. Базовые идеи Time Management (ТМ) заключаются в том, что основное внимание нужно уделять тому КУДА должно инвестироваться время, а не тому, как быстрее делать дела. По сути, это очень важная и сложная задача определения приоритетов, которая затрагивает все области управленческой деятельности, связанные с принятием решений. Я считаю, что эффективное управление предприятием не возможно без глубокого понимания и практического применения этих принципов в повседневной деятельности.

Тысячи инженеров могут проектировать мосты, высчитывать силу натяжения и нагрузки и составлять проекты различных механизмов, но истинно великий инженер это тот, кто может сказать, следует ли вообще строить этот мост или проектировать данный механизм; где следует его строить и когда.
Юджин Г. Грейс

Just in Time (JIT) — (точно вовремя). Компании, использующие подход Just in Time (JIT) обычно имеют значительные конкурентные преимущества перед конкурентами, которые используют более традиционный подход. У них ниже стоимость производства, меньше брака, выше гибкость и способность быстро предоставлять на рынок новые или усовершенствованные товары. Такие предприятия более инновационны, изобретательны, имеют более развитые и отработанные навыки взаимодействия, поэтому эффективное управление таким предприятием обычно не является проблемой для менеджеров.

Первым показателем качества управления как раз и становится производительность, т.е. степень использования ресурсов и конечный продукт, получаемый в результате их использования.
Питер Друкер «Энциклопедия менеджмента»

Также я являюсь приверженцем инновационного подхода в управлении и в деятельности всего предприятия. Инновация является очень мощным оружием в конкурентной борьбе.  Но инновационное мышление организации не рождается вдруг и случайно, для этого необходимы люди с определённым складом ума, а также благоприятная атмосфера в компании и высокая мотивация новаторов. Внедрение инноваций - ещё одна непростая задача, требующая терпения и упорства,  а также управленческого мастерства от менеджеров компании.
         
 
В сущности, в каждой фирме возможны три вида инноваций: инновация, касающаяся товара или услуги; инновация, касающаяся рынка, поведения и ценностей потребителя; инновация, касающаяся навыков и действий, требуемых для изготовления продуктов и оказания услуг и для вывода этих продуктов и услуг на рынок. Эти виды инноваций условно можно назвать инновацией товара, социальной инновацией и управленческой инновацией.
Питер Друкер
Мы делали то, чего не делали другие; мы стали лидерами, другие следуют за нами.
Акио Морита, японский предприниматель, основатель корпорации Sony.
Инновация отличает лидера от догоняющего.
Стив Джобс, основатель"Apple"
                        
 
 

Игорь Владимирович Бондаренко,
основатель компании «Прогрессивный менеджмент»

 

 

← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»

← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями

 

 

 

 

 

 
Использование любой части материалов данного сайта допускается только с явно видимой активной ссылкой на источник информации www.progressive-management.com.ua.

 

 
 

 

ПОИСК ИНВЕСТОРОВ, ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ, БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ, РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ

 


PROGRESSIVE MANAGEMENT, LLC / DNEPROPETROVSK / UKRAINE

+38 (056) 797-01-44   (095) 330-30-23   (096) 732-65-50   (063) 797-01-44