УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ
Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов. Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.
Составление бизнес-планов под заказ
ВАШИ ВЫГОДЫ
Когда бизнесмен или предприниматель планирует организацию нового либо реорганизацию действующего бизнеса, то он задумывается о том, как оценить привлекательность того или иного возможного варианта развития событий. Другими словами, нужно как-то спрогнозировать финансовую привлекательность и уровень финансового риска, поэтому в большинстве случаев бизнесмены и предприниматели начинают искать информацию о том, как составить бизнес план или хотя бы создать финансовую модель. При этом они сталкиваются с большим объемом новой для себя информации. Мы постарались кратко ответить на основные возникающие вопросы при бизнес планировании:
- Сколько стоят услуги по составлению бизнес-плана?
- Каковы сроки составления бизнес-плана и отчего они зависят?
- В чем заключается особенности нашей технологии бизнес-планирования?
- Каким должен быть формат бизнес плана?
- Какой должна быть структура бизнес плана?
- Каким должно быть содержание успешного бизнес плана?
- Каким должно быть оформление хорошего бизнес плана?
- Обучаем ли мы инициаторов проекта в процессе бизнес-планирования?
СТОИМОСТЬ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА |
Самым распространенными вопросами, которые нам задают инициаторы проектов, являются вопросы о цене и сроках. Сначала определимся в критериях цены или как клиенты называют - стоимости наших услуг по составлению бизнес-плана.
Вопрос очень неоднозначный и с ходу на него не ответишь. Ориентировочные цены указаны на странице Разработка, составление бизнес-планов - прайс-лист, цены, стоимость услуг.
Но существует множество факторов, которые повышают или понижают объем работ, соответственно, влияют на цену наших услуг. Перечислим основные факторы влияния на стоимость услуг по разработке бизнес-плана:
- Цель разработки бизнес-плана и масштаб проекта.
- Необходимый объём сбора информации о рынке.
- Необходимая «глубина» и вариативность анализа.
- Сложность технологии производства, оказания услуг.
- Объём и качество имеющейся информации у заказчика.
- Наличие/отсутствие операций по импорту и экспорту.
- Количество и разнообразие схем финансирования проекта.
- География реализации проекта.
- Стадия реализации проекта.
- Срок на подготовку бизнес-плана.
- Нужен ли перевод документа на иностранный язык.
- Налогообложение какой страны будет использовано в финансовой модели.
На странице Исходные данные для проведения экономических расчетов в бизнес-плане приведен перечень исходных данных, которые необходимо учесть и занести в программу, чтобы получить информацию об экономических результатах с помесячной детализацией.
Например, ответ на каждый пункт в разделе «Информация для настройки расчетного модуля программы, анализов и отчетов» влияет на объем работ и на цену бизнес-плана.
Для примера возьмем варианты получения исходных данных по текущим расходам:
1. Стандартный алгоритм (заложенный в программу и неизменный).
2. Дополнительный алгоритм (привязка к определенному показателю в виде %).
3. Специальный алгоритм (который составляется для конкретного вида бизнеса и может быть комбинированным).
4. Указание общих сумм с предварительным расчетом и обоснованием.
5. Указание общих сумм, как запланированный лимит расходов в периоде с кратким обоснованием.
Меньше всего работ по п. 1 и 5, больше по п. 2 и 4, больше всего по п. 3. Соответственно, если с клиентом будет согласовано по некоторым статьям текущих расходов применять специальные алгоритмы, то стоимость работ увеличится.
Чтобы не перегружать клиентов такими сложными моделями, мы направляем анкету, в которой клиент отвечает на 30-40 вопросов путем выбора ответов из предлагаемых списков. После получения заполненной анкеты мы уточняем некоторые детали в телефонном режиме и после этого делаем коммерческое предложение.
|
Мы стремимся максимально точно определить потребности клиентов, чтобы затем предложить самые рациональные способы разработки именно тех документов, которые им действительно нужны. Мы всегда предлагаем клиенту варианты оптимизации работ и снижения стоимости наших услуг там, где это возможно. Поэтому наши клиенты никогда не переплачивают. |
СРОКИ СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА |
Сроки составления бизнес-плана в основном зависят от самого инициатора проекта. С момента получения всех необходимых исходных данных наша работа длится две-три недели, в некоторых случаях можем согласовать срочную разработку в течение 5-7 дней. Сколько же времени понадобится инициатору проекта, чтобы предоставить нам необходимые исходные данные – это зависит от его общей теоретической подготовки в сфере маркетинга, экономики и финансового менеджмента, знания рынка, владения детальной информацией, необходимой для расчетов.
Зачастую бывает так, что инициатор оказывается плохо подготовленным, многие необходимые вопросы он вообще не продумывал, ему необходимо восполнять пробелы в знаниях. В некоторых случаях в свете полученных новых знаний, нового понимания процессов инициатор приходит к необходимости переформатировать бизнес.
Такие обстоятельства могут вызывать паузы в реализации проекта, и мы с пониманием относимся к таким случаям. На инициаторе проекта лежит большая ответственность за принятие решений, и мы считаем, что не этично подталкивать его к необдуманным, скорым решениям.
В следующем разделе вы сможете увидеть, как мы гибко подходим к решению таких вопросов.
ОСОБЕННОСТИ НАШЕЙ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНОВ |
При составлении любых бизнес-планов мы используем прогрессивные технологии, которые при неизменно высоком качестве результатов помогают снизить себестоимость работ. Соответственно мы снижаем цену на составление бизнес-плана, а также снижаем совокупные расходы инициаторов проекта, связанные с разработкой бизнес-плана. Подробнее на странице Технология бизнес-планирования в компании "Прогрессивный менеджмент".
|
|
|
ФОРМАТ БИЗНЕС-ПЛАНА |
Формат бизнес-плана не имеет единого стандарта, который все должны соблюдать или равняться на него. Бизнес-план можно составлять в соответствии с рекомендациями авторитетных международных организаций, таких как:
UNIDO - (United Nations Industrial Development Organization) - специализированное учреждение ООН (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО). ЮНИДО - международная организация, которая занимается выработкой стратегии экономического развития стран с переходной экономикой. Подробнее на странице Бизнес-план в формате UNIDO.
TACIS - (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States, Техническая помощь Содружеству Независимых Государств) — программа Европейского союза по содействию ускорению процесса экономических реформ в СНГ.
ЕБРР - Европейский банк реконструкции и развития (European Bank for Reconstruction and Development, EBRD). Подробнее на странице Бизнес-план в формате ЕБРР.
Самое важное, что нужно учесть при составлении бизнес-плана, что какой бы формат бизнес-плана не использовался обязательно должна быть раскрыта и обоснована способность будущей компании побеждать в конкурентной борьбе за потребителей.
В бизнес-плане создания любого бизнеса фундаментальной задачей является обоснование того, что компания будет иметь устойчивые конкурентные преимущества в целевых сегментах рынка и сможет их успешно реализовать.
СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА |
Структура бизнес-плана должна быть такой, чтобы ясно, четко и последовательно донести идеи, планы, расчеты и обоснования до пользователей документа. В качественно структурированном бизнес-плане главное внимание уделяется основной информации, второстепенная информация вынесена на второй план. Все основные результаты и выводы находятся в самом начале документа, а описание, расчеты и обоснование последовательно изложены в основных информационных разделах.
Пример структуры бизнес-плана представлен на странице Структура бизнес-плана производственного предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА |
При оценке содержания бизнес-плана мы должны обратить внимание на основных три характеристики: суть, объем и форма.
По сути содержание бизнес-плана состоит из трех составляющих - описательной, расчетной и обосновательной. С точки зрения инвестора предприниматель в бизнес-плане должен описать свои бизнес-идеи и план их коммерциализации, затем рассчитать экономические результаты, затем обосновать, почему у него все это получится и оценить уровень риска при отклонениях от базового сценария. Мы помогаем все это сделать предпринимателю - инициатору бизнес-проекта на профессиональном уровне, чтобы в результате получилось:
- понятное и взаимосвязанное описание
- точные и детальные расчеты, представленные в наглядной форме
- убедительное обоснование
По объему содержание готового бизнес-плана по нашему опыту составляет 30-50 страниц, из них приложения составляют объем 30-70 страниц. Это при том, что мы стараемся максимально сократить объем содержания и сделать бизнес-план максимально компактным.
При определении того, каким должна быть форма подачи информации в бизнес-плане мы ориентируемся на предполагаемого пользователя документа. В последние годы приобрела большую и заслуженную популярность соционика - концепция типов личности и взаимоотношений между ними.
В рамках этой концепции существует 16 выделенных социотипов, которые различаются по способу восприятия и обработки информации. Не углубляясь в детали, акцентируем внимание на том, что различие в социотипах приводит к затруднению взаимопонимания между людьми, имеющими, так сказать, значительно отличающиеся социотипы.
Например, одни воспринимают лучше структурированную информацию, изложенную в четкой логической последовательности в форме таблиц, диаграмм и структурированного текста. Другие предпочитают изложение в форме интересного рассказа с эмоциональным окрасом, когда содержание больше наполнено текстом, иллюстрациями с минимумом таблиц и диаграмм.
Понимание этих психологических особенностей позволяет адаптировать содержание бизнес-плана под потребности конкретного пользователя. Когда мы не знаем психологического типа предполагаемого пользователя, то создаем бизнес-план, ориентируясь на портрет среднестатистического пользователя.
Такие же подходы мы используем при подготовке «Резюме инвестиционного проекта», «Инвестиционного предложения», презентаций в PowerPoint, изготовлении презентационных видеороликов.
Примеры содержания некоторых информационных блоков приведены на странице Содержание бизнес-плана.
ОФОРМЛЕНИЕ БИЗНЕС ПЛАНА |
Оформление бизнес-плана тесно связано со структурой и содержанием. Все эти три фактора должны гармонировать между собой.
Оформление бизнес-плана также должно быть подчинено задаче привлечения внимания к бизнес-проекту. Бизнес-план должен привлекать внимание, когда он лежит на столе, рядом с другими документами, его должно быть приятно брать в руки, раскрывать и перелистывать, получая эстетическое удовольствие еще до ознакомления с содержанием. Это все настраивает пользователя на нужный лад и психологически располагает к положительному восприятию содержания бизнес-плана.
Мы придерживаемся проверенного опытом мнения, что бизнес план должен быть полноцветным, с тщательно подобранной цветовой гаммой, с хорошо выделенными разделами и подразделами, а в электронной версии - с активными ссылками в содержании и тексте на разделы и приложения.
Примеры оформления документов мы приводим на странице Оформление бизнес плана.
ОБУЧЕНИЕ ИНИЦИАТОРОВ ПРОЕКТА В ПРОЦЕССЕ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА |
Отдельных целей на обучение мы не ставим, но выполняя совместную задачу с инициаторами проекта, мы передаем им концентрированные знания, в основном, в области маркетинга, экономики и финансового менеджмента.
Посудите сами, можем ли мы выполнить задачу, например, по анализу конкурентоспособности будущего предприятия самостоятельно, без участия инициатора проекта? Мы владеем необходимыми теоретическими знаниями по этому вопросу, мы владеем методиками проведения такого анализа, у нас есть определенный набор инструментов. Но чтобы выполнить задачу для проведения анализа нам необходимо получить исходные данные о планируемом бизнесе, и получить их мы можем только от инициаторов проекта. При подготовке этих исходных данных инициатор проекта волей-неволей погружается в информационное поле стратегического маркетинга и начинает нам задавать вопросы, получать ответы и осмысливать информацию. Таким же способом осуществляется передача знаний по экономике и финансовому менеджменту.
На странице Ролевая детализация работ по проекту приведен пример реального документа по одному из интернет-проектов, из которого вы можете понять, как распределяются роли между заказчиком (инициатором) и исполнителем (разработчиком) при реализации проекта.
Пройдя совместно путь к завершению анализа, мы передаем инициатору проекта не только знания, но и понимание сути и целей этой работы. Ведь когда он будет вести переговоры с инвесторами, то он должен уметь обосновать все расчеты и выводы в бизнес-плане. Инициаторы проектов, стремящиеся получить от нас знания, всегда получают всестороннюю поддержку и в этом смысле можно сказать, что мы проводим обучение инициаторов проекта в процессе разработки бизнес-плана.
В разделе «РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПОД ЗАКАЗ» вы можете прочитать материалы по темам: